No ambiente de empresas familiares, mais de 70% sucumbem entre a primeira e a segunda geração. A causa mais frequente é a falta de compreensão do modelo mais adequado de gestão para uma nova geração, com mais sócios, mais voz e reivindicações. O modelo de um único pensador no comando do negócio vai enfrentar bastante resistência em uma sociedade agora composta de irmãos e primos. Esse é apenas um dos vários problemas que a empresa familiar vai enfrentar na troca de comando. Venha conhecer quais são os principais desafios das empresas familiares e quais ferramentas precisam ser conhecidas para não fazer parte da estatística.
Professor convidado
Dalton Sardenberg
É professor de dedicação exclusiva na Fundação Dom Cabral, nas áreas de
Governança Corporativa, Compliance e Ética Empresarial, Gestão de
Empresas Familiares e Gestão Estratégica. Na FDC, Prof. Sardenberg foi
diretor dos Processos de Administração e das Parcerias Empresariais,
gerente dos Programas Abertos, Customizados e de Pós-graduação e
coordenou o Núcleo de Governança Corporativa. Atualmente atua como
Orientador Técnico do Programa Parceiros para Excelência (PAEX). Atua
também em programas de Pós-graduação, Especialização, Abertos e
Customizados na FDC. Já atuou em empresas como a Petrobras, BB
Mapfre, Sebrae, Banco do Nordeste, Assodeere, Loreal, Bradesco,
Transpetro, entre outras. Foi executivo no Grupo Gerdau e no Grupo Korf.
Dalton tem Doutorado em Governança Corporativa pela Universidade de
Birmingham e Mestrado em Engenharia da Produção, com ênfase em
Gestão de Negócios pela Universidade Federal de Santa Catariana.
Convidados especiais
Bruno Girão
Presidente Betânia Lácteos
Décio Junior
Presidente Icofort
11 DE ABRIL
8H30 ÀS 10:30H
Hotel Gran Marquise Avenida Beira-Mar, 3980 Mucuripe | Fortaleza - CE